Virtuální výstavba se rychle stává nedílnou součástí moderních stavebních projektů, a to i v organizacích s omezenou vyspělostí Building Information Modeling (BIM). Zákazníci stále více požadují implementaci BIM ve fázi návrhu i implementace. Lean nástroje, osvědčené po celém světě, mohou výrazně zlepšit efektivitu organizace, rychlost vývoje a konkurenceschopnost.
Tento článek zkoumá, jak aplikace principů Lean na virtuální konstrukci – konkrétně optimalizace samotného procesu BIM – může odemknout významná vylepšení. Zatímco Lean a BIM jsou často kombinovány za účelem optimalizace fyzické konstrukce, potenciál použití Lean ke zlepšení pracovního postupu BIM zůstává do značné míry neprozkoumaný.
Need for Lean BIM
Dosažení skutečné dokonalosti v BIM vyžaduje více než jen technické znalosti. Integrovaný přístup využívající nástroje Lean dokáže identifikovat úzká místa a neefektivitu v rámci virtuálního stavebního procesu. Důraz se posouvá od jednoduchého používání BIM k optimalizaci způsobu, jakým je BIM vytvářen, spravován a používán.
Jedním z mocných nástrojů je mapa dodavatelů, vstupů, procesů, výstupů a zákazníků (SIPOC). Mapy SIPOC, vyvinuté O’Connorem a Swainem, vizualizují procesní prvky a podporují systémové myšlení a sdílené porozumění. Rámováním procesu z pohledu „zákazníka“ pomáhá SIPOC zajistit, aby každý krok poskytoval hmatatelnou hodnotu.
Aplikace karty SIPOC na virtuální výstavbu
Proces SIPOC začíná identifikací dodavatele (např. projekční dokumentace), poté seznamem vstupů (např. informace o návrhu, konstrukční specifikace). Vlastní proces (např. virtuální modelování) je pak definován spolu s jeho výstupy (např. 3D modely, odhady). Nakonec je identifikován klient (např. stavební tým, vlastník projektu).
Následující případová studie ilustruje, jak lze SIPOC aplikovat na typický virtuální návrhový a konstrukční pracovní postup, rozdělený do čtyř po sobě jdoucích procesů: plánování, modelování, BIM analýza a 5D uvolnění.
1. Proces plánování: Inženýři obdrží dokumentaci návrhu a zkontrolují její úplnost. Výsledkem jsou virtuální šablony stavebních souborů přizpůsobené konkrétním specifikacím stavebních prvků. Tato fáze vede vytváření virtuálních komponent na základě požadavků návrhu.
2. Proces modelování: Stavební technici vytvářejí virtuální modely v softwaru BIM. Vlastní stavební sekvence by měla inspirovat proces modelování: struktury, architektura, instalatérské, elektrické a komunikační systémy. To zajišťuje, že virtuální model přesně odráží fyzickou konstrukci.
3. Proces analýzy BIM: Analytici BIM získávají 3D modely a vytvářejí koordinační modely pomocí softwaru, jako je Navisworks Manage. Cílem je identifikovat a vyřešit potenciální stavební problémy prostřednictvím žádostí o informace (RFI). Výsledkem je 3D model s integrovanými RFI, přístupný prostřednictvím softwaru, jako je Navisworks Freedom.
4. Proces vydání 5D: Stavební inženýři generují množství stavebních prvků z aktualizovaných 3D modelů pomocí softwaru, jako je Vico Takeoff Manager. Tento proces podporuje plánování výstavby se spolehlivými množstvími, ale vyžaduje, aby projektanti koordinovali své návrhy a virtuální konstrukční tým odpovídajícím způsobem aktualizoval 3D modely.
Použití SIPOC pro optimalizaci
S nástroji Lean, jako je SIPOC, mohou virtuální konstrukční týmy vizualizovat celý proces, identifikovat zbytečné aktivity a uspořádat kroky pro maximální efektivitu. Kladením otázek o každém vstupu a výstupu mohou týmy zefektivnit pracovní postupy, eliminovat plýtvání a zlepšit celkovou produktivitu.
Karta SIPOC je prvním krokem v širší snaze o zlepšení procesu. Tím, že se virtuální konstrukční týmy zaměří na to, co skutečně přidává hodnotu, mohou výrazně zvýšit efektivitu a kvalitu.
Aplikování principů Lean na BIM nakonec není jen o zlepšení toho, jak používáme virtuální konstrukci; toto je optimalizace samotného procesu. Tento holistický přístup je nezbytný pro dosažení skutečné dokonalosti v BIM a maximalizaci výhod této výkonné technologie.
