Das Kernprinzip von Lean Construction ist einfach: Dem Kunden Mehrwert mit der geringsten Verschwendung durch Flusseffizienz bieten und sich kontinuierlich verbessern. Diese Definition dient als grundlegender Ausgangspunkt für das Lernen, die Anleitung von Maßnahmen und die Bereitstellung eines klaren Nordsterns für die Branche. Ohne ein gemeinsames Verständnis gerät der Fortschritt ins Stocken.
Der aktuelle Stand von Lean im Baugewerbe ist fragmentiert. Gute Ideen gibt es in Hülle und Fülle, aber ein Mangel an Fokus verhindert eine breite Umsetzung. Karen Martin hebt in The Outstanding Organization hervor, dass Organisationen oft nicht an einem Mangel an Methoden scheitern, sondern an einem Mangel an Klarheit, Fokus, Disziplin und Engagement. Ohne diese Eigenschaften werden selbst die besten Tools wirkungslos. Dies gilt direkt für die Lean-Community, die eine einheitliche Richtung benötigt, um voranzukommen.
Warum eine Definition wichtig ist
Eine klare Definition ist nicht einschränkend; es ist befreiend. Es sorgt für eine gemeinsame Sprache und ein gemeinsames Verständnis, fördert die Zusammenarbeit und beschleunigt Verbesserungen. Es ist, als würde man das Last Planner® System für Projekte verwenden – ein gemeinsamer Meilenstein sorgt für Fokus und ermöglicht gemeinsames Handeln. Ohne diese Klarheit bleiben die Bemühungen verstreut und unzusammenhängend.
Diese Definition dient als Grundlage für besseres Lernen, Handeln und eine effektivere Lean-Transformation. Ist es perfekt? Nein. Aber es ist ein Ausgangspunkt für Diskussionen, Verfeinerungen und vor allem für Maßnahmen.
Die Definition aufschlüsseln
Die Definition ist universell und branchenübergreifend anwendbar. Lean-Prinzipien bleiben konstant; Methoden und Werkzeuge passen sich der spezifischen Umgebung an. Beispielsweise ist das Last Planner System im Baugewerbe von entscheidender Bedeutung, in der Lean Manufacturing jedoch weitgehend unbekannt. Dies zeigt, dass es bei Lean nicht um die strikte Einhaltung eines einzigen Werkzeugsatzes geht; Es geht darum, die Grundprinzipien anzuwenden, um den Fluss zu maximieren.
- Liefern: So wird Wert geschaffen – durch eine Methode, die auf Flusseffizienz basiert.
- Wert: Vom Kunden definiert. Der Wertstrom wird in Bezug auf den Fluss verstanden.
- Kunde: Der Grund für die Arbeit. Ohne das Verständnis der Kundenbedürfnisse wird es unmöglich, Werte zu definieren.
- Verschwendung: Alles, was keinen Mehrwert bietet. Die Reduzierung von Verschwendung ist ein kontinuierlicher Prozess, bei dem wir nach Perfektion streben und gleichzeitig anerkennen, dass diese immer erreichbar ist.
- Flusseffizienz: Das Kernkonzept von Lean. Anstatt einzelne Ressourcen zu optimieren, optimieren Sie das gesamte System.
„This is Lean“ von Niklas Modig und Pär Åhlström erklärt diesen Mechanismus. Greg Howell stellt in der Sonderausgabe des Lean Construction Institute fest, dass sich die Bauindustrie in der Vergangenheit auf Ressourceneffizienz statt auf Fluss konzentrierte. Er argumentiert, dass die Entwicklung von Lean Construction möglicherweise effizienter verlaufen wäre, wenn dieses Buch früher verfügbar gewesen wäre.
- Immer besser: Kontinuierliche Verbesserung, die sowohl das Produkt als auch den Prozess verfeinert.
Warum nicht den Respekt vor Menschen einbeziehen?
Der Respekt vor den Menschen ist die Grundlage jeder gesunden Organisation, aber er geht über Lean selbst hinaus. Eine Familie, die sich gegenseitig respektiert, ist nicht unbedingt Lean, aber eine Organisation ohne Respekt wird Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit haben und den Ablauf behindern. Respekt ist eine Voraussetzung für Lean-Erfolg, kein Bestandteil der Definition.
Fazit
Eine klare Definition von Lean Construction sorgt für Klarheit, erhöht das Verständnis und beschleunigt die Einführung. Nutzen Sie es, teilen Sie es und verfeinern Sie es. Ein gemeinsames Verständnis ist für eine Lean-Transformation von grundlegender Bedeutung. Mit einer Standarddefinition kann die Branche gezielter und effektiver vorankommen
