El principio básico de Lean Construction es simple: ofrecer valor al cliente con el menor desperdicio a través de la eficiencia del flujo y mejorar continuamente. Esta definición sirve como punto de partida fundamental para aprender, guiar la acción y proporcionar una estrella polar clara para la industria. Sin un entendimiento compartido, el progreso flaquea.
El estado actual del Lean en la construcción está fragmentado. Abundan las buenas ideas, pero la falta de atención dificulta su adopción generalizada. Karen Martin, en The Outstanding Organization, destaca que las organizaciones a menudo fracasan no por falta de metodologías, sino por falta de claridad, enfoque, disciplina y compromiso. Sin estos atributos, incluso las mejores herramientas se vuelven ineficaces. Esto se aplica directamente a la comunidad Lean, que necesita una dirección unificada para avanzar.
Por qué es importante una definición
Una definición clara no es restrictiva; es liberador. Proporciona un lenguaje común y una comprensión compartida, fomentando la colaboración y acelerando la mejora. Es como usar el sistema Last Planner® en proyectos: un hito compartido proporciona enfoque y permite la acción colectiva. Sin esta claridad, los esfuerzos siguen dispersos e inconexos.
Esta definición sirve como base para un mejor aprendizaje, acción y una transformación Lean más efectiva. ¿Es perfecto? No. Pero es un punto de partida para la discusión, el perfeccionamiento y, lo más importante, la acción.
Desglosando la definición
La definición es universal y aplicable en todas las industrias. Los principios Lean permanecen constantes; Los métodos y herramientas se adaptan al entorno específico. Por ejemplo, el sistema Last Planner es vital en la construcción, pero en gran medida desconocido en Lean Manufacturing. Esto demuestra que Lean no se trata de una adherencia rígida a un único conjunto de herramientas; se trata de aplicar los principios básicos para maximizar el flujo.
- Entregar: Así es cómo se crea valor: a través de un método basado en la eficiencia del flujo.
- Valor: Definido por el cliente. El flujo de valor se entiende en relación con el flujo.
- Cliente: El motivo del trabajo. Sin comprender las necesidades del cliente, definir el valor se vuelve imposible.
- Residuos: Todo aquello que no aporta valor. Reducir el desperdicio es un proceso continuo, esforzarse por alcanzar la perfección y al mismo tiempo reconocer que siempre es alcanzable.
- Eficiencia de flujo: El concepto central de Lean. En lugar de optimizar recursos individuales, optimice todo el sistema.
This is Lean de Niklas Modig y Pär Åhlström explica este mecanismo. Greg Howell, en la edición especial del Lean Construction Institute, señala que la industria de la construcción históricamente se centró en la eficiencia de los recursos en lugar del flujo. Sostiene que si este libro hubiera estado disponible antes, el desarrollo de Lean Construction podría haber sido más ágil.
- Cada vez mejor: Mejora continua, perfeccionando tanto el producto como el proceso.
¿Por qué no incluir el respeto por las personas?
El respeto por las personas es fundamental para cualquier organización saludable, pero trasciende al propio Lean. Una familia que se respeta mutuamente no es necesariamente Lean, pero una organización sin respeto tendrá dificultades con la colaboración, lo que dificultará el flujo. El respeto es un requisito previo para el éxito de Lean, no un componente de la definición.
Conclusión
Una definición clara de Lean Construction proporciona claridad, aumenta la comprensión y acelera la adopción. Úselo, compártalo y refinelo. Un entendimiento compartido es fundamental para una transformación Lean. Con una definición estándar, la industria puede avanzar con mayor enfoque y efectividad.
