Le principe de base de la Lean Construction est simple : offrir de la valeur au client avec le moins de gaspillage possible grâce à l’efficacité des flux et s’améliorer continuellement. Cette définition sert de point de départ fondamental pour l’apprentissage, guider l’action et fournir une étoile polaire claire pour l’industrie. Sans une compréhension commune, les progrès échouent.
L’état actuel du Lean dans la construction est fragmenté. Les bonnes idées abondent, mais le manque de concentration entrave leur adoption à grande échelle. Karen Martin, dans The Outstanding Organization, souligne que les organisations échouent souvent non pas par manque de méthodologies, mais par manque de clarté, de concentration, de discipline et d’engagement. Sans ces attributs, même les meilleurs outils deviennent inefficaces. Cela s’applique directement à la communauté Lean, qui a besoin d’une direction unifiée pour avancer.
Pourquoi une définition est importante
Une définition claire n’est pas restrictive ; c’est libérateur. Il fournit un langage commun et une compréhension partagée, favorisant la collaboration et accélérant l’amélioration. C’est comme utiliser le système Last Planner® sur des projets : un jalon partagé permet de se concentrer et de permettre une action collective. Sans cette clarté, les efforts restent dispersés et décousus.
Cette définition sert de base à un meilleur apprentissage, à une meilleure action et à une transformation Lean plus efficace. Est-ce parfait ? Non, mais c’est un point de départ pour la discussion, l’affinement et, surtout, l’action.
Décomposer la définition
La définition est universelle et applicable à tous les secteurs. Les principes Lean restent constants ; les méthodes et les outils s’adaptent à l’environnement spécifique. Par exemple, le système Last Planner est vital dans la construction mais largement inconnu dans le Lean Manufacturing. Cela démontre que Lean ne consiste pas à adhérer strictement à un seul ensemble d’outils ; il s’agit d’appliquer les principes de base pour maximiser le flux.
- Deliver : C’est comment la valeur est créée – grâce à une méthode basée sur l’efficacité des flux.
- Valeur : Défini par le client. La chaîne de valeur s’entend par rapport au flux.
- Client : La raison des travaux. Sans comprendre les besoins des clients, définir la valeur devient impossible.
- Déchets : Tout ce qui n’ajoute pas de valeur. La réduction des déchets est un processus continu, qui vise la perfection tout en reconnaissant qu’elle est toujours réalisable.
- Efficacité des flux : Le concept de base du Lean. Au lieu d’optimiser les ressources individuelles, optimisez l’ensemble du système.
Niklas Modig et Pär Åhlström This is Lean expliquent ce mécanisme. Greg Howell, dans l’édition spéciale du Lean Construction Institute, note que le secteur de la construction s’est historiquement concentré sur l’efficacité des ressources plutôt que sur le flux. Il affirme que si ce livre avait été disponible plus tôt, le développement de la Lean Construction aurait pu être plus simple.
- De mieux en mieux : Amélioration continue, affinant à la fois le produit et le processus.
Pourquoi ne pas inclure le respect des personnes ?
Le respect des personnes est fondamental pour toute organisation saine, mais il transcende le Lean lui-même. Une famille qui se respecte n’est pas nécessairement Lean, mais une organisation sans respect aura du mal à collaborer, ce qui entravera la fluidité. Le respect est une condition préalable au succès du Lean, et non un élément de la définition.
Conclusion
Une définition claire de la Lean Construction apporte de la clarté, améliore la compréhension et accélère l’adoption. Utilisez-le, partagez-le et affinez-le. Une compréhension partagée est fondamentale pour une transformation Lean. Avec une définition standard, l’industrie peut avancer avec plus de concentration et d’efficacité.
