Het kernprincipe van Lean Construction is eenvoudig: waarde leveren aan de klant met de minste verspilling door stroomefficiëntie en voortdurend verbeteren. Deze definitie dient als een fundamenteel startpunt voor leren, het begeleiden van actie en het bieden van een duidelijke Noordster voor de industrie. Zonder een gedeeld begrip stokt de vooruitgang.
De huidige staat van Lean in de bouw is gefragmenteerd. Goede ideeën zijn er in overvloed, maar een gebrek aan focus belemmert de brede acceptatie ervan. Karen Martin benadrukt in The Outstanding Organization dat organisaties vaak niet falen door een gebrek aan methodologieën, maar door een gebrek aan duidelijkheid, focus, discipline en betrokkenheid. Zonder deze eigenschappen worden zelfs de beste tools ineffectief. Dit is rechtstreeks van toepassing op de Lean-gemeenschap, die een uniforme richting nodig heeft om vooruit te komen.
Waarom een definitie ertoe doet
Een duidelijke definitie is niet beperkend; het is bevrijdend. Het biedt een gemeenschappelijke taal en gedeeld begrip, waardoor samenwerking wordt bevorderd en verbetering wordt versneld. Het is alsof u het Last Planner®-systeem voor projecten gebruikt: een gedeelde mijlpaal zorgt voor focus en maakt collectieve actie mogelijk. Zonder deze duidelijkheid blijven de inspanningen versnipperd en onsamenhangend.
Deze definitie dient als basis voor beter leren, actie en een effectievere Lean-transformatie. Is het perfect? Nee. Maar het is een startpunt voor discussie, verfijning en, belangrijker nog, actie.
De definitie ontleden
De definitie is universeel en toepasbaar in alle sectoren. Lean-principes blijven constant; methoden en hulpmiddelen passen zich aan de specifieke omgeving aan. Het Last Planner-systeem is bijvoorbeeld van vitaal belang in de bouw, maar grotendeels onbekend in Lean Manufacturing. Dit toont aan dat Lean niet gaat over het rigide vasthouden aan één enkele set tools; het gaat over het toepassen van de kernprincipes om de doorstroming te maximaliseren.
- Leveren: Dit is hoe waarde wordt gecreëerd – via een methode die is gebaseerd op stroomefficiëntie.
- Waarde: Gedefinieerd door de klant. De waardestroom wordt begrepen in relatie tot de stroom.
- Klant: De reden van de werkzaamheden. Zonder inzicht in de behoeften van de klant wordt het definiëren van waarde onmogelijk.
- Afval: Alles wat geen waarde toevoegt. Het verminderen van afval is een continu proces, waarbij wordt gestreefd naar perfectie en tegelijkertijd wordt erkend dat dit altijd haalbaar is.
- Stroomefficiëntie: Het kernconcept van Lean. In plaats van individuele bronnen te optimaliseren, optimaliseert u het hele systeem.
Niklas Modig en Pär Åhlström’s This is Lean leggen dit mechanisme uit. Greg Howell merkt in de speciale editie van het Lean Construction Institute op dat de bouwsector zich historisch gezien concentreerde op hulpbronnenefficiëntie in plaats van op stroom. Hij stelt dat als dit boek eerder beschikbaar was geweest, de ontwikkeling van Lean Construction wellicht meer gestroomlijnd had kunnen zijn.
- Beter en beter: Continue verbetering, waarbij zowel het product als het proces worden verfijnd.
Waarom zou je respect voor mensen niet opnemen?
Respect voor mensen is de basis van elke gezonde organisatie, maar overstijgt Lean zelf. Een familie die elkaar respecteert is niet per se Lean, maar een organisatie zonder respect zal moeite hebben met samenwerken, wat de doorstroming belemmert. Respect is een voorwaarde voor Lean-succes, geen onderdeel van de definitie.
Conclusie
Een duidelijke definitie van Lean Construction zorgt voor duidelijkheid, vergroot het begrip en versnelt de adoptie. Gebruik het, deel het en verfijn het. Een gedeeld begrip is van fundamenteel belang voor een Lean-transformatie. Met een standaarddefinitie kan de sector met meer focus en effectiviteit vooruitgang boeken
