Виртуальное строительство стремительно становится неотъемлемой частью современных строительных проектов, даже в организациях с ограниченной зрелостью в области информационного моделирования зданий (BIM). Заказчики все чаще требуют внедрения BIM как на этапе проектирования, так и на этапе реализации. Lean-инструменты, эффективность которых доказана во всем мире, могут значительно повысить организационную эффективность, скорость разработки и конкурентоспособность.
В этой статье рассматривается, как применение Lean-принципов к виртуальному строительству – в частности, оптимизация самого BIM-процесса – может открыть существенные улучшения. В то время как Lean и BIM часто объединяют для оптимизации физического строительства, потенциал использования Lean для улучшения рабочего процесса BIM остается в значительной степени неисследованным.
Необходимость Lean BIM
Достижение настоящего совершенства в BIM требует больше, чем просто технических знаний. Комплексный подход с использованием Lean-инструментов может выявить узкие места и неэффективность внутри виртуального строительного процесса. Акцент смещается с простого использования BIM на оптимизацию того, как BIM создается, управляется и используется.
Одним из мощных инструментов для этого является карта «Поставщик, Вход, Процесс, Выход, Клиент» (SIPOC). Разработанная О’Коннором и Свейном, SIPOC-карты визуализируют элементы процесса, способствуя системному мышлению и общему пониманию. Формулируя процесс с точки зрения «клиента», SIPOC помогает убедиться, что каждый шаг обеспечивает ощутимую ценность.
Применение SIPOC-карты к Виртуальному Строительству
Процесс SIPOC начинается с определения поставщика (например, проектная документация), затем перечисляются входы (например, проектная информация, строительные спецификации). Сам процесс (например, виртуальное моделирование) затем определяется вместе с его выходами (например, 3D-модели, сметы). Наконец, определяется клиент (например, строительная команда, владелец проекта).
Следующий тематический пример иллюстрирует, как SIPOC можно применить к типичному рабочему процессу виртуального проектирования и строительства, разделенному на четыре последовательных процесса: планирование, моделирование, BIM-анализ и 5D-выпуск.
1. Процесс Планирования: Инженеры получают проектную документацию и проверяют ее полноту. Результатом являются шаблоны файлов виртуального строительства, адаптированные к конкретным спецификациям строительных элементов. Этот этап направляет создание виртуальных компонентов на основе проектных требований.
2. Процесс Моделирования: Строительные техники создают виртуальные модели в BIM-программном обеспечении. Реальная последовательность строительства должна вдохновлять процесс моделирования: конструкции, архитектура, сантехника, электрика и коммуникационные системы. Это гарантирует, что виртуальная модель точно отражает физическое строительство.
3. Процесс BIM-анализа: BIM-аналитики получают 3D-модели и создают координационные модели с использованием программного обеспечения, такого как Navisworks Manage. Цель состоит в том, чтобы выявить и решить потенциальные строительные проблемы посредством запросов на информацию (RFI). Результатом является 3D-модель с интегрированными RFI, доступная через программное обеспечение, такое как Navisworks Freedom.
4. Процесс 5D-выпуска: Инженеры-строители генерируют количество строительных элементов из обновленных 3D-моделей с использованием программного обеспечения, такого как Vico Takeoff Manager. Этот процесс поддерживает планирование строительства надежными количествами, но требует от проектировщиков согласования своих проектов и от команды виртуального строительства обновления 3D-моделей соответственно.
Использование SIPOC для Оптимизации
Благодаря Lean-инструментам, таким как SIPOC, команды виртуального строительства могут визуализировать весь процесс, выявлять ненужные действия и перестраивать шаги для максимальной эффективности. Задавая вопросы о каждом входе и выходе, команды могут оптимизировать рабочие процессы, устранить потери и повысить общую производительность.
SIPOC-карта — это первый шаг в более широких усилиях по улучшению процесса. Сосредоточившись на том, что действительно добавляет ценность, команды виртуального строительства могут добиться значительных успехов в эффективности и качестве.
В конечном счете, применение Lean-принципов к BIM — это не только улучшение того, как мы используем виртуальное строительство; это оптимизация самого процесса. Этот целостный подход необходим для достижения настоящего совершенства в BIM и максимизации преимуществ этой мощной технологии.
