Будівельна галузь і управління проектами в цілому часто стикаються з проблемами передбачуваності та ефективності. The Last Planner® System (LPS), розроблена Гленном Баллардом і Грегом Хоуелом, вирішує ці проблеми, зосереджуючись на надійному робочому процесі та постійному навчанні. Ключовим компонентом LPS є Pull Planning, спільний процес, який перевертає традиційні методи натискання з ніг на голову, починаючи з кінцевої мети і рухаючись назад.
Що таке витягнутий макет?
На відміну від традиційного планування, де завдання призначаються зверху вниз, планування залучення починається з кінцевої мети та запитує, що потрібно зробити безпосередньо перед* її досягненням. Це створює ефект «витягування»: кожен етап запитує, що йому потрібно від попереднього, а не говорить, що робити. Такий підхід, як зазначили Цао та ін., узгоджується з принципами ощадливого виробництва завдяки зменшенню відходів і покращенню координації.
Процес зазвичай включає:
- Визначення загальної структури стадії проекту.
- Створіть візуальний дисплей (часто на дошці), щоб відстежувати прогрес.
- Планування у зворотному порядку від завершального етапу.
- Визначте та усуньте обмеження, які можуть затримати впровадження.
- Забезпечення згоди між членами команди щодо завдань і термінів.
Гейміфікація економічного виробництва: симуляція будинку орігамі
Щоб зробити ці концепції відчутними, викладачі та компанії використовують ігрові симуляції, такі як вправа «Будинок орігамі». Цей практичний підхід скорочує криву навчання, дозволяючи учасникам випробувати принципи економії за короткий час.
Вправа включає шість станцій, кожна з яких представляє крок у простому процесі будівництва. Є два раунди:
- Раунд 1: працівники зосереджені виключно на призначеному завданні з обмеженим спілкуванням. Це імітує традиційні ізольовані робочі процеси.
- Раунд 2: Команді дозволяється змінювати порядок роботи, балансувати робоче навантаження та співпрацювати над питаннями контролю якості. Це демонструє силу дизайну тяги та постійного вдосконалення.
Показники продуктивності та результати
Симуляція відстежує ключові показники ефективності (KPI), щоб проілюструвати переваги принципів ощадливого виробництва. Дані показують:
| Індикатор | 1 раунд | 2 раунд |
|---|---|---|
| Виробництво (од.) | 4.2 | 6.6 |
| Цикл (сек) | 156,40 | 123,80 |
| Загальний час (хв) | 6 | 6 |
| Інвентар (од.) | 3.2 | 3.6 |
| Переробити (од.) | 0,6 | 0 |
| Виробнича собівартість ($) | $60 000 | $60 000 |
| Вартість запасів/переробки ($) | $380 | $360 |
| Загальна вартість ($) | $60 380 | $60 360 |
| Вартість одиниці ($) | $14 376,19 | $9145,45 |
Ці результати чітко показують, що 2-й раунд із його підходом, заснованим на співпраці та витягуванні, призвів до скорочення тривалості циклу, скорочення повторної роботи та значно нижчої вартості одиниці. Симуляція показує, як виявляються та долаються вузькі місця, коли команди працюють разом, зосереджуючись на створенні цінності, а не просто на виконанні завдань.
Цінність практичного навчання
Як підкреслюють Алвес та інші, економічне будівництво — це не лише інструменти та методи; це вимагає постійної взаємодії та значущого досвіду навчання. Симуляції, такі як вправа Origami House, забезпечують саме це: безпечне середовище з низькими ставками, де учасники можуть вивчати принципи економії на практиці. Такі організації, як Папський католицький університет Перу, визнають цю потребу та активно сприяють зусиллям, спрямованим на те, щоб економічне будівництво стало реальністю, а не лише скороминущою тенденцією.
На завершення метод гейміфікації орігамі надає потужний спосіб навчити макету за витягуванням, демонструючи, що спільний підхід на основі витягування призводить до помітних покращень ефективності, вартості та якості. Симуляція підкреслює важливість постійного навчання та адаптації для досягнення стійкого успіху проекту.
